企业文化是企业发展的动力，也是企业铸就核心竞争力的关键。企业文化建设是一项涉及面广、操作难度大、时间跨度长的工作，关系到企业优劣强弱与兴衰成败。因此，企业文化建设又是企业最重要的一项战略任务。

企业要进行文化建设，首先应当了解企业文化中的三大识别系统，分别是理念识别（MI）、视觉识别（VI）、行为识别（BI）。

一、理念识别（MI）

企业文化建设中的企业理念识别( mind identity) 是一套精神管理系统，包括经营观念、精神标语、管理原则、企业特征等要素。

企业的经营理念是企业的灵魂，是企业哲学、企业精神、企业价值观等的集中表现，同时也是整个企业识别系统的核心和依据。企业的经营理念要反映企业存在的社会价值、企业追求目标以及企业经营的基本思想。这些内容，通常尽可能用简明确切的、能为企业内外乐意接受的、易懂易记的语句来表达。

二、识别识别（VI）

企业视觉识别系统相对比较好理解，企业视觉识别(Visual Identity)，这是企业形象的静态表现，也是具体化、视觉化的传达形式。它与社会公众的联系十分密切，影响最广，是企业对外传播的一张脸。这张脸是否生动感人，关键在于对其内容的设计。

企业视觉系统是企业形象识别系统的具体化、视觉化。它包括企业标志、企业名称、企业商标、企业标准字、企业标准色、象征图形、企业造型等。

三、行为识别（BI）

企业行为识别(behavior identity) 就是企业文化对企业员工的行为产生的影响，企业的行为识别是企业处理和协调人、事、物的动态运作系统。是一种动态的识别形式，它通过各种行为或活动将企业理念贯彻、执行、实施。

企业行为识别包括对内和对外两部分，对内包括对干部的教育，员工的教育(如服务态度，接待技巧，服务水准,工作精神等)，生产福利,工作环境，生产效益，废气物处理，公害对策，研究发展等；对外包括市场调查，产品开发公共关系，促销活动，流通政策，银行关系，股市对策，公益性，文化性活动等。

以上三点，构成了企业文化建设的基本内容。企业要打造文化建设，也可以从这三个方面出发，从企业的实际情况出发，探索出适合企业发展的文化建设之路。如果企业自身缺乏专业的文化建设团队，可以联系聚桥，专注于为企业系统梳理企业理念，为企业构建统一的视觉识别系统，帮助企业建立完整的行为识别系统，助力企业形成自身的文化竞争力。